«БИЗНЕС-АКЦЕНТ»
«ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА»
ТРЕХДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ
Как, изменив отношение к бизнесу, навести в нем порядок и обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие
ЕДИНСТВЕННАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА
3 декабря - 7 декабря 2019 | Edem Resort *****
Интенсив для тех, кому Важно:
Если ты уже прошел "Акцент"
обратил внимание на себя и свое мышления, и хотел бы отделить себя от бизнеса, разобраться в нем более глубоко
Осознать проявления рутины
в бизнесе, которую ты прокручиваешь постоянно, но не видишь
Научится делать Выбор
в бизнесе, опираясь не на прошлый опыт, а быть автором изменений в своей компании
Уметь быть над бизнесом
а не "сгорать" внутри процесса

Осознать "мышление" своего бизнеса
Или историю бизнеса, которую ты постоянно рассказываешь
Получить обратную связь
в "Бизнес-акценте" деловые люди с мышлением после Акцента - дадут тебе такую обратную связь, которую ты не получишь ни в одном другом месте
Перевести свои бизнес-проблемы
В бизнес-задачи
Осознать, как ты попал
В точку "А" в своей бизнесе

Увидеть
"А не бизнес ли это "по-залету"?
Понять какому контексту
соответствует твой контент в бизнесе? Что позволит стать магнитом для крутых специалистов
Определить, где ты
по отношению к "коню" в своем бизнесе
В Акценте ты отделял себя
от мышления, на "Бизнес-акценте" - отделишь себя от бизнеса
Какие результаты получишь:
Точное понимание текущего этапа развития твоей компании и причин, которые не позволяли перейти на следующий уровень
Персональную стратегию развития - полное видение, ясность конкретных действий и ресурсов для динамичного развития бизнеса в 2019 году
Список слабых мест компании и способы их устранения
Принцип создания "культурного кода" Твоей компании
Элементы для создания беспрецедентного конкурентного преимущества в Твоей нише
Список подводных камней масштабирования бизнеса и способы их «обхода»
Новые способы повышения продуктивности, которые в повседневной операционке незаметны
Эскиз-план «Перезагрузки» компании - перечень необходимых преобразований в Твоем бизнесе
Понимание, как реализовать план преобразований относительно себя и компании
Опыт всех участников тренинга для более точного принятия решений в своем проекте
Ранее полученные фрагментарные знания в единой картине
Полную систему координат управления бизнесом
Легкость в действиях
Осознанность в принятии решений о переходе на следующий этап развития
Готовность руководить преобразованиями в Твоей компании
Рабочую тетрадь с зафиксированными осознаниями, выводами и решениями
Ты посмотришь на бизнес со стороны, не с позиции «капитанского мостика» руководителя, а сможешь сделать анализ как сторонний эксперт-наблюдатель. Будучи полностью погруженными в операционной рутине, мы не можем посмотреть на бизнес объективно и найти очевидные решения
Ответы на какие вопросы Ты найдешь
Как развивать бизнес комплексно?
Ты посмотришь на бизнес со стороны, не с позиции "капитанского мостика" руководителя, а сможешь сделать анализ как сторонний эксперт-наблюдатель. Будучи полностью погруженными в операционной рутине, мы не можем посмотреть на бизнес объективно и найти очевидные решения.

Сделаешь аудит и "ревизию" всего проекта - обнаружишь "слепые" зоны - места, требующие немедленной отладки и доработки.

Проведешь реконструкцию бизнеса - "разберешь" текущую бизнес-модель. Осознаешь ее особенности и систему управления для модификации под следующий этап развития.

Обнаружишь, что стоит реконструировать в Твоем бизнесе, что добавить на данном этапе развития.Поймешь анатомию бизнеса и его основные составляющие: Корпоративная культура, Вовлеченность персонала, Навыки, Системы.

Осознаешь принципы управления финансовыми ресурсами бизнеса.

Усвоишь принципы создания неповторимого "культурного кода компании", который обеспечить Беспрецедентное конкурентное преимущество и устойчивое развитие Твоего бизнеса.

Данный алгоритм на рынке комплексного консалтинга предлагает только наша компания.
С чего начать создание стратегии развития?
Определишь контекст, в котором предстоит развиваться бизнесу в ближайшие годы. В формате стратегической сессии мы разберем тенденции и тренды делового мира и определим, как они будут влиять на Твой бизнес.
Как повысить персональную эффективность руководителя?
Выделим ключевые точки развития руководителя и точки концентрации внимания. Проработаем личную финансовою стратегию.
Как обеспечить конкурентное преимущество бизнеса?
Сильная корпоративная культура + инновация = Неповторимый культурный код бизнеса.Это то конкурентное преимущество, которое можно создать только усилиями владельца и ТОП-менеджмента компании. Разберем принципы создания команды "спецназа".
Как масштабировать компанию?
Что такое "масштабирование проблем" и почему это делают 95% бизнесов? Узнаешь, почему большинство предпринимателей при масштабировании "красят гнилой забор", вместо того, чтобы перед покраской очистить его от ржавчины. Разберем алгоритм масштабирования.
Что такое постановка цели?
Разберем 4 отличающих фактора цели от задачи.
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной корпоративной культурой и системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Ты твёрдо знаешь базовые законы, умеешь их использовать, или что-то такое слышал?
Как предусмотреть корпоративные кризисы?
По мере роста бизнеса уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали на старте. Чем заменить «выгоревшую ступень»? Первое Лицо видит: изменились законы мироздания: то, что раньше гарантированно приносило пользу, теперь, в лучшем случае, вообще не влияет, в худшем же даёт противоположный эффект. Расходы растут, результативность падает.

«Первое Лицо» начинает предпринимать решительные – без понимания реальной модели происходящего – действия либо не делает ничего существенного –активности имитационно/косметического свойства не в счёт - в тайной надежде, что как-нибудь «само пройдёт и, мол, бывало всякое». Ни тот ни другой сценарий не ведёт к разрешению ситуации.

Аксиома: кризисов нельзя избежать.
Зная природу кризисов, мы сможем выйти из них с наименьшими потерями, более того – обеспечив мощный рост благодаря своевременным преобразованиям системы корпоративного управления.
Какие дополнительные ресурсы Ты приобретешь?
Время - сэкономишь за счет опыта тренера и других участников.

Энергия - сохранишь, получив ясность в решении проблем и бизнес-задач.

Статус - усилишь, создавая новые партнерские связи. Нетворкинг без визиток: презентационная папка каждого участника - главный инструмент презентации возможностей для потенциального партнера.
Программа интенсива
Часть 1. Вступление.
  • Философия бизнеса;
  • Настройка сознания и фокуса
  • Типы и виды помогающих профессий;
  • Состояния руководителя;
  • Диагностика задач;
  • Выявление целей;
  • ИНСАЙТ - как инструмент осознаний;
  • Обнаружить неожиданный ресурс.
  • Анатомия ПРОРЫВА, чтоб не случилось СРЫВА и РАЗРЫВА
Часть 2. Реконструкция бизнеса.
  • Бизнес как сфера проявления: зарабатывать или создавать;
  • Поле игры;
  • Навигация бизнеса;
  • Позиции в бизнесе;
  • Компания и рынок: рост и развитие;
  • Этапы развития компании;
  • Неизбежные кризисы: как опознать, не пропустить и пройти;
  • Анатомия бизнеса;
  • Вовлеченность как ключевой тренд;
  • Отношения как определяющий фактор;
  • Типы вовлеченности сотрудников;
  • Мотивация 3.0;
  • Инструменты влияния;
  • Конфигурация власти;
  • Типы управленческих подходов;
  • Продажи и маркетинг;
  • Автоматизация и систематизация бизнеса.
Часть 3. Реконструкция личности руководителя.
  • Этапы роста и развития, индивидуальность;
  • Сотрудники или рабочие;
  • Время VS Деньги;
  • Ресурсы VS Усилия;
  • Фундаментальные стратегии "выживания" в бизнесе;
  • Форматирование: определение цели, определение прайваси;
  • Целостность;
  • Конфликт VS Партнерство;
  • Управлять или направлять;
  • Персональный финансовый план;
  • Финансовая стратегия;
  • Активы и их обеспечение;
  • Чек-лист: Мысли / Слова / Действия.
Часть 4. Цифровая эпоха и ее влияние на бизнес.
  • Вызовы и возможности;
  • Ключевые компоненты устойчивой бизнес-модели;
  • "Неповторимый культурный код";
  • Как обеспечить устойчивое развитие бизнеса;
  • Как компенсировать качественную конкуренцию;
  • Сильная корпоративная культура;
  • Открытость, прозрачность, доверие;
  • Как создаются "живые" компании;
  • Клиентский сервис;
  • Ключевые тренды на 2019 год;
  • Как сделать так, чтобы к компанию влюбились сотрудники;
  • Технология прорыва;
  • От количества к качеству;
  • Блокчейн и демократизация информации;
  • Тотальная оцифровка.
Часть 5. Продуктивная команда.
  • Руководитель: вожак или лидер;
  • Как создается "Контекст" вовлечения;
  • Принцип построения "спецназа";
  • Трансформация лидерства;
  • "Агент изменений", ключевой фактор "квантового скачка"
  • Алгоритм "перезагрузки" сотрудников;
  • Как предотвратить сопротивления, саботаж и блокирование изменений в компании;
  • Структура эмоционального фона компании;
  • Типы и виды моделей проявления сотрудников;
  • Как выявить и нейтрализовать "токсичных" людей;
  • Локомотив - команда-звезда.
Часть 6. Итоги, выводы.
  • Формирование списка задач;
  • Инсайты;
  • Осознания;
  • Открытия;
  • Решения;
  • Чек-лист дальнейших действий;
  • Обмен опытом;
  • Презентация ОVITTA КЛУБ
  • Презентация возможностей "экспорта" бизнеса в КАЗАХСТАН
  • Завершение интенсива.
Ведущий эксперт интенсива
Николай Сапсан
Эксперт по персональной эффективности, организационный коуч, предприниматель, бизнес-тренер, основатель тренинговой компании «OVITTA»
  • Свой первый бизнес открыл 21 год в 1991 году (в сфере продаж и услуг), который через 5 лет превратился в сеть компаний с миллионными оборотами
  • За плечами у Николая 26 лет предпринимательства
  • Cвыше 15 000 персональных консультаций
  • 40 000 часов тренинговой практики, более 1000 живых тренингов
  • Более 1000 живых тренингов
  • 6 образовательных фильмов по теме персональной эффективности
  • Женат. Воспитывает дочь. Хобби - спортивная рыбалка
Расписание
Вторник, 3 декабря
12:00 - Заезд
13:30 - 14:30 - Обед
14:30 - 15:00 - Регистрация
15:00 - 17:00 - Подготовительный практикум
Среда-Суббота,
4-7 декабря
08:30 - Регистрация
09:00 - 10:30 - Интенсив
10:30 - 11:00 - Перерыв
11:00 - 12:30 - Интенсив
12:30 - 13:30 - Обед
13:30 - 15:00 - Интенсив
15:00 - 15:30 - Перерыв
15:30 - 17:00 - Интенсив
17:00 - 18:00 - Ужин и нетворкинг
18:00 - 20:00 - SPA
Что входит в стоимость
  • 30 часов интенсива
  • Раздаточные материалы:
    рабочая тетрадь, ручка, карандаш, маркеры
  • Питание: завтрак, кофе-брейки, обед, ужин
  • Проживание 3 ночи,
    включает все ниже перечисленное:
  • Паркинг
  • БЮВЕТЫ: Моршинська 3,5 г/л, Східницька 118
  • Спортивные занятия: скандинавская походка, аквааэробика, микс йоги, фитнеса и танцев
  • УЛУГИ SPA:
    Бассейн
    Тренажерный зал
    Римская баня
    Русская баня
    Финская сауна
    Гидромассажный мини бассейн
    Швейцарский душ (циркулярный)
    «Душ Впечатлений»
    Дорожки Кнейпа
  • Проживание рассчитано на двух человек,
    доп. оплата только за питание
Посмотри Видео отзывы участников "Бизнес-Акцента"
Заполни форму
и подай заявку на участие
Имя
E-mail
Телефон
Место проведения
EDEM RESORT MEDICAL & SPA
МЕСТО, ГДЕ СБЫВАЮТСЯ МЕЧТЫ
Загородный дворец, окруженный лесом и озером, находится в 26 километрах от Львова
Edem Resort - это место силы, которое запечатлевается в памяти навсегда
Cреди многогранности природы хочется говорить только о самом сокровенном
Жить в гармонии с собой и миром - лейтмотив заведения
Left
Right
Как проехать
с. Стрелки, Перемышлянский район, Львовская обл., Украина

Координаты для GPS:
Широта (y) 49.636529
Долгота (x) 24.3304295
Приходи на «Бизнес-Акцент»
Обеспечь своему бизнесу долгосрочное и устойчивое развитие
Tel.: +38 067 351-82-18
E-mail: office@ovitta.com.ua
© OVITTA Training Company
Made on
Tilda